5月13日消息乐逗VP高炼惇表示，无论中外游戏企业，设立海外公司的失败率远高于游戏运营本身。风险来自于两方面：首先往往派遣不接地气的本国人主导，其次找不到或不信任当地的一流人才。
近日，乐逗VP高炼惇在解释乐逗海外布局思路时，着重分析了设立海外分公司的利弊。高炼惇为乐逗联合创始人及VP，兼管乐逗的全球布局，此前曾多次以顾问身份，参与国内外多家公司的海外拓展事务。
高炼惇指出，众多失败案例表明，不论中外，设立海外分公司都是一项风险较大的决定，失败率远高于游戏运营。“如果以在国内树立起品牌为衡量标准，恐怕也就寥寥数家成功了，比如宝开。”
归纳失败的原因无外乎两条：1、空降本国高管，因不接地气而失败;2、要么聘请不到当地的一流人才，要么信任度不够。
高炼惇指出，凡是做海外布局的公司，必然已具有一定规模了，比如准备上市。对这类公司来说，拓展海外市场的目的并非获得多大的成功，而是要能为投资者讲一个故事。因此，空降本国高管最保险。
在人才方面，当地真正的一流人才一般会自己创业，通常只能聘请到一些2线人才，如职业经理人，但又产生一个忠诚度的问题。“设立海外分公司的难度等同于创业，而非经营，因此要求海外高管具有较高的忠诚度，职业经理人的风险主要是忠诚度低。”
即便聘请到了当地的人才，他们的想法大部分不为国内所理解，此时就会产生信任问题。退一步讲，哪怕初期相信他，但是创业过程有起有伏，经历过一些失败后能否一直保持信任也是一个疑问。
论及乐逗的海外布局，高炼惇对此并未过多透露，只表示将遵循“5小时”原则(即飞行时间在5小时以内，如港澳台、东南亚地区)。