如今积分墙广告行业，就象是中国历史的某个王朝末年。彼时，诸侯纷起，起义不断，王朝的统治已经终结，而新的秩序尚未形成，各路诸侯逐鹿中原，藩镇割据。IOS积分墙的第一梯队与第二梯队这场战争已不可避免。这是一场重回荣耀与扞卫尊严的战争。
移动广告平台，从2010年开始，几乎伴随着移动互联网的兴起和爆发持续洗牌和调整。从2010年的上百家，到2011年的100家以内，到2013年末，只剩下点乐、多盟、力美、有米等十几家移动广告平台。而这些移动广告平台中存续主要是受益2013年下半年，IOS积分墙业务的迅猛增长及广告主的认可。IOS积分墙成为移动广告平台最主要的商业模式，而正是IOS积分墙业务令存续的移动广告平台业绩分化，呈梯队形。
第一梯队以点乐、多盟、力美及有米为代表，这几家公司较早就布局IOS积分墙业务，四家合计已占领IOS积分墙业务超过80%份额。第二梯队以艾德思奇、易积分、万普、触控及安沃为代表，这些公司在互联网广告或移动广告平台的其他广告业务，显然已嗅到IOS积分墙业务的商业机会，故争先恐后的推出IOS积分墙广告。
如今的积分墙广告行业，就象是中国历史的某个王朝末年。彼时，诸侯纷起，起义不断，王朝的统治已经终结，而新的秩序尚未形成，各路诸侯逐鹿中原，藩镇割据。而天下之势，分久必合，合久必分。而军阀割据之时，总有一些实力强劲诸侯脱颖而出，逐渐吞并一些弱小势力，并成为三足鼎立、或是南北朝、五代十国、或是辽宋夏金元之势，或者一统天下。而不论何种模式，必定是中原之势，由几股大势力把控全局。而目前积分墙的局面，正是刚刚结束诸侯纷争的局面，而正向几股大势力把控全局的局面。
于是，就有了点乐、力美、多盟、有米四家移动广告平台在5月4日发布《绿色积分墙联盟公约》，意在打击移动互联网广告行业中出现部分“iOS积分墙”刷量情况，抵制恶意广告。以点入为代表的第一梯队显然已把控着IOS积分墙的整体局面。移动互联网平台在经历近三年血雨腥风的洗礼后，在局势稳定情况下，迫切需要休养生息，净化移动广告平台的生态环境。
而以艾德思奇、易积分、万普、触控及安沃为代表的第二梯队们，显然并其服气。这些处于IOS积分墙第二梯队的平台，大多是互联网广告行业拥有较高的品牌知名度，有些在移动互联网平台的除IOS积分墙外的其他业务也有不俗业绩。
而象触控，则是从优质媒体转型广告第平台。尽管处于第二梯队，这些平台的名气、沉淀的资源也丝毫不逊色于第一梯队。但在短短时间，却被积分墙新贵甩在脑后，显然不服气。目前，第二梯队中有五家已组成同盟，这个同盟中断与第一梯队的合作，同盟内资源共享，预付优质媒体用以抢占媒体资源，用以打抗第一梯队。
第二梯队的结盟相当于给第一梯队敲了一下警钟。目前的局势并不是牢不可破，如果掉以轻心，自然有可能会象李自成那样功败垂成。第二梯队的老兵结盟也令第一梯队的新贵们抱团。面对第二梯队的咄咄逼人的气势，第一梯队的同志们采取朱元璋同学当年采取的“高筑墙,广积粮”战略。如今的第一梯队已经是从跑马圈地过渡到深耕细作，第二梯队仍旧是将跑马圈地作为他们工作重心。
面对第二梯队的跑马圈地，第一梯队要做的就是要深化与媒体开发者、广告主的关系，同时净化IOS积分墙的生态环境，让那些期待在跑马圈地中混水摸鱼者，没有可以利用的混水。同时必要时，要采取一些针锋相对的应对措施，让广告主及媒体开发者认清跑马圈地者的本质，从而更加坚定与第一梯队合作的信心。
IOS积分墙的第一梯队与第二梯队这场战争已不可避免。这是一场重回荣耀与扞卫尊严的战争。也是一场末落贵族与新兴势力的较量。这些末落的贵族携往日之余威，也敢下血本，带着一种光脚的不怕穿鞋的心态，孤注一掷，也不理会啥节操，底限。而作为新兴势力，已在业界赢得口啤，抱着一种“兵来将挡，水来土掩”的理念，稳打稳扎，做好防守的工作，同时也要维护行业的生态环境，确保行业秩序不受这场战争的影响。
而这场战争的结果预测，我情愿相信张艺谋导演的《英雄》的渲染的“秦王不能杀”的符合历史潮流的主题，最终行业变得更加秩序、健康，而不是重新回到当年的割据状态。这也算是一场没有悬念的战争，第一梯队已在IOS积分墙领域耕耘多年，已积累口啤效应，并积累量级广告主与媒体资源，从而形成规模效应。第一梯队的联合势必让第二梯队的同盟胆战心寒。
这样的对垒就象是二战时的美苏同盟对垒德意日的轴心同盟，这样的战争似乎没有什么悬念。