《糖果传奇（Candy Crush Saga）》是英国公司KING研发的一款三消休闲手游，截至目前这款游戏的DAU已经达到了惊人的9300万。根据KING公司的IPO文件显示，这款风靡全球的三消手游为公司带来了超过14亿美元的营收。
坐拥国内最大的移动互联平台，腾讯自去年起便开始在移动游戏方向进行布局。时至今日，腾讯在手游界已经成为一方霸主。据腾讯2014年Q2财报显示，仅手游一项就为腾讯制造了30亿的创收。而早在今年4月份，腾讯游戏副总裁王波也宣布，腾讯移动游戏平台将代理《糖果传奇》这样一款在国际市场已经成功的产品。
当顶级的产品遇上国内最大的发行商，会碰撞出怎样的火花？就此，记者通过电话采访了腾讯游戏副总裁王波。在采访中，王波也阐述了腾讯之所以要拿下《糖果传奇》这款三消手游的用意，并表达了其欲提高市场整体质量、以精品制造行业标杆的决心。
细分市场上的行业标杆
记者：我们注意到腾讯去年已经发布过消除类的《天天爱消除》了，现在为什么还要代理三消类的糖果？
王波：《天天爱消除》更考验操作、反应和手速，但是像《糖果传奇》的话，这款产品玩法以策略为主，每步行动之间对时间没有限制。我们也看了韩国市场的一些产品，既有考验反应的三消手游，也有玩法类似candy（《糖果传奇》）的产品，并成功冲到榜单前列。
在玩法上，《糖果传奇》的玩家没有特别大的压力，可以体验思考的乐趣。此外，过关后还有蛮多好玩的东西在里面。而且它的生命周期在全球范围内，已经被验证过是很长的。所以整体来看的话，因为整个手游市场还是处于一个上升期，像Candy这种上手门槛比较低、单局时间不长的这一类游戏，还会有很大的增长潜力。
记者：跑酷类游戏在安卓上已经形成一片气候，你觉着三消产品在国内会演变为这种局面吗？
王波：跑酷可能会更容易做起来，横着跑、竖着跑，即使是套上不同的故事背景或者IP，表现都还不错。消除类呢，生命周期会更长一些，这类游戏不容易玩厌。包括我们最早在PC、页游端的消宝石之类的游戏还是挺有生命力的。但是这类产品的变种相对来说，我觉着没有跑酷那么容易。所以消除类是休闲游戏的一个重要分支，生命周期也比较长，但是不会有这么多不同的品种。
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合作方针选择“慢工出细活”
记者：腾讯为什么与KING这样的一家公司合作？
王波：在端游时代，腾讯就与世界各地的开发商有着大量联系，并在美、日、韩等多地设立了分公司。而且这个关系属于比较长期的，不仅仅同一个厂商，而是跟整个行业合作，我们在当地设有商务团队、专业渠道和沟通窗口与之合作。
对于KING的话，因为糖果已经上架比较久了，很多人都在注意这款产品，同时他们自己也会尝试在中国采取一些不同的做法。对他们来说，他们认为自己的产品是全球NO.1，那么进入中国后也希望选一个NO.1的公司。实际上我们也一直在做一些很详细的市场分析，包括我们的运营方案、思路，最后去争取到这个合作机会。所以我们愿意并一直在与全球的顶尖厂商进行长期的合作。
对于合作，我们也是比较谨慎的。不能因为说合作有成功之后，接下来就多拿产品、匆匆忙忙上线圈钱。如果是这类产品，即使我国内有着市场第一的地位，但还是会对自己的品牌地位和口碑都有着较大的负面影响。
所以我们挑选合作伙伴更多的还是以理念上、配合沟通上共同语言比较多的。这种厂商我们对他们有信心，相信他们能做出一个成功的标杆，哪怕慢一点，少一点，一个个做出来后面的路只会越走越顺。整体来讲就是每家公司我们都会认真的去展示腾讯给他带来的价值，但是最后在挑选、确定意向时会更加谨慎。
记者：微信平台目前对于第三方来说是不是一个关闭的通道？
王波：不是说我们是关闭的通道。就如刚刚所说的，我们找合作伙伴比较谨慎，在缺保他成功之后才有后续合作的机会。而且我们运营团队的人力相对而言是有限的，如果产品太多的话，必然会在服务与品质上跟不上。假如对方很有诚意的把产品放上来，但效果不好的话，最后无法形成双赢的局面。
那像这一类三消手游呢，我们看到市场需求非常有潜力。但是既然有市场需求，必须要有优质的内容产品来满足这个需求，这个维度要怎样衡量呢？我们会以玩法上的创新性、整个游戏细节的品质、整个纵深的内容为主进行考虑。因为我们希望长期做下去。
但综合考虑的话，我觉着中国中国市场有着其特殊性，即“中国国情”。凡是好的东西大家都会喜欢，但是对于品质的标准，中国玩家与国外玩家也没有那么大的区别，所以中国玩家为什么就不能享有世界最好品质的游戏呢？
其实在这个行业发展的初期，依靠套模版、套IP等手段快速上线会有一定的优势。但是看长线的话，我觉着国内市场终究会规范，中国玩家也应当得到最好品质的服务。我听过很多人出国之后的感慨：’为什么国内是这个样子?’，我觉着这个现象是不正常的。仅从游戏方面来讲的话，为什么中国的玩家就一定只能去玩一些过度商业化的游戏？游戏本来就是要好玩、要有乐趣。所以长远来看，国内的玩家、市场也会逐渐走向规范与成熟。
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记者：那么接下来有没有和其它厂商合作的可能性呢？
王波：和外部的合作我觉着还是要看合适的机会吧，如果有些产品大家都有兴趣的话，可以来一起尝试、探讨的。但是有一些产品要求整体性的打法，比如KING这个产品，需要对品牌以及市场的宣传进行把控。在品质得到保证的前提下和行业内展开合作，我觉的这些未来都是可以有的。
从我们自己的角度出发，我们会强调精品发行的概念：腾讯给你带来的价值不是只是单纯的上个架，我们自己觉着独代这个模式验证的还是非常成功的。大家一起联运做渠道，坦白来讲目前我们是没有花力气在做，但是这一块我们也在认真观察，这方面毕竟还是有他的市场空间的。至于用什么样的资源、什么样的力度来做这一块的市场，近期很快也会有一些我们的新打法出来。
本土化的产品调整与合理的运营手段
记者：微信版的糖果传奇会不会有一些本地化的新玩法？会不会对难度进行调整？
王波：我们希望在刚开始的时候能把游戏的引导难度降下来，让更多的玩家能够进来。到后面的关卡还真不一定，我觉着我们需要根据数据的分析与用户反馈来调整难度。但是前期的话还是要把难度降下来，让玩家的成就感更多、挫折感更少一点。
记者;不少在海外获得成功的产品最后却折戟于国内，那么腾讯准备怎么处理糖果的本地化工作？
王波：任何一个项目，都有着必不可少的两条腿。一条是说产品的玩法内容要质量高，要有可持续性；另一条腿就是运营，你不能简单的把它搬过来，做个汉化就上线。其实运营上面要有积累，要有很多和开发商的沟通，保证产品能够原汁原味，在玩法不变的情况下，要能做出适应市场的改动。这两点必须要有机结合起来。
《糖果传奇》的内容在全球被验证是成功的，运营方面腾讯的能力也是接受过考验的，但并不代表两个加在一起就像1+1=2一样能确保成功，中间还有很多细致的工作要去做。但总体我们非常有信心，尤其以产品来看，现在国内的市场还处于蓬勃的发展期，有时候真的是圈地为王，谁跑得快、出招狠，谁就能做大。
但是长期来看，随着产品供应的越来越多，市场会逐渐成熟的。当市场发展到一定程度，不会因为PUSH给用户他就会买单。用户他有自己的品味和需求，他会在自己的好友圈子、自己的朋友群体里面去扩散。长期来看，国外精品游戏在国内占得比例应该会是上升的，但是要想在中国市场做到成功，还需要运营调试和本地的一些工作要做。
所以这个事情很有挑战，期望值是不是能够达到，之前的表现也不一般。但是这个事情如果我们验证成功的话，对玩家而言可以第一时间体验到国外原厂的大作，对行业来讲也树立了一个成功的案例。所以我们一旦树立了标杆，也会让玩家和市场越来越注意到，精品是很有价值的事情。
记者：未来腾讯要如何布置手游的战略方针？
王波：今年的话市场用户基数的盘子是被扩大了很多。所以往后规模更大以后，一定会趋向于成熟和细分化。我们自己的思路是两个方向都要持续的做。一方面是为行业，我们把用户基数扩大，智能手机的普及率与网络条件都还存在着提升的空间。
同时这个市场已经在细分，我们自己的产品，包括卡牌、格斗、桌游、经营都在做，这些都是些新的细分类型。同时类型上我们还想做一些布局，因为我们还不知道哪一类会变成明年或者后年的市场主流。所以总体来讲就是夯实基础，把用户的盘子扩大；然后在各个主要的细分市场上都能有自己的标杆出来。