在EA工作了13年之后，Nick Earl最近跳槽到了快速发展中的手游公司Kabam，他也是最近跳槽至移动领域的主机游戏公司高管之一，Earl在Kabam的任务是，把手游业务发展推向新的水平。
Kabam是手游领域最热门的公司之一，最近曾从中国互联网大亨阿里巴巴集团获得了1.2亿美元投资，从而使该公司估值飙至10亿美元。Kabam称，该公司今年的收入目标是5亿美元，而2013年该公司收入为3.6亿美元。当然，该公司很可能继续发布更多的电影IP改编手游。此前发布的《霍比特人：中土王者》已经为Kabam带来了超过1亿美元的收入，目前该公司正努力研发《饥饿游戏》以及《速度与》等游戏。最近，Earl和Kabam的COO Kent Wakeford接受了采访，以下是GameLook编译的采访稿：
你为什么想要加入Kabam?你在EA后期的工作经历如何?
Earl：我在EA的后期工作非常不错。对于我来说，在EA的13年是一笔财富，我们经历过困难，但对我个人来说，这是个很大的动力，是非常值得的。过去的3年半期间，我一直在负责手游领域，我后来成为All Play商标的总监，随后你们也都知道了，Frank Gibeau接任总裁，我们把发型和研发工作室进行了整合，成立了EA Mobile集团。对我来说，这是非常精彩的3年半。
我学到了很多，也有幸做出了一些成绩，但Jamdat是完全不同的业务。最后成立EA Mobile是多方努力的结果，包括组织、结构以及文化等方面，我认为这样会让EA的发展更好。即便是到了最后，我和Frank分管不同的事情，但对我来说都是非常好的经历。
最后要说的是，我为什么要来Kabam，我觉得是免费手游机遇对我的吸引力特别大，我发现免费手游让我耳目一新，加入Kabam对于我和股东以及所有员工来说都是一个机会，我对公司未来发展表示看好。
在EA的时候，您负责多少款游戏?到Kabam之后是怎样工作呢?
我负责的游戏数量可能会和在EA的时候差不多。两家公司都专注于做更大的游戏、投入更多的努力，希望通过游戏创造更多的价值。直接的说，到Kabam之后的工作可能和在EA有些类似，不同的是，Kabam的工作室更专注于手游，而EA的工作室重心则相对分散。
似乎EA在不断减少游戏数量，每年可能发布十几款游戏，Kabam也会采取相同的节奏吗?
至于这个问题，基本上是差不多吧，我也注意到了这个情况。
Kent，您为什么招聘Nick并且扩大管理团队呢?
Kent：你们基本上都看得到，因为有关我们的报道很多，这次，我们决定把Kabam变成一家3A手游公司。比如我们收购了Exploding Barrel，创建了温哥华工作室，现在我们在做《漫威英雄格斗赛》(Marvel Contest of Champions)，我们整个公司都在加速发展。我们聘用了Aaron Loeb担任副总裁，他此前是EA Mobile的总经理，负责过《模拟人生》(The Sims)，我们还聘用了EA旗下Maxis商标的市场营销副总裁Jordan Edelstein。
Nick可以让Kabam变成3A手游公司的目标更快实现。我们对于他的加入非常高兴，他的游戏研发经验对于我们公司下一步的发展非常有帮助。
Nick，如果要让你描述Kabam的下一个阶段，你会怎么说?
Earl：Kabam有非常大的机会。团队的每个人都非常专注，从底层员工到管理层都让我感到耳目一新。所以这样的公司是有很大机会的。接下来的2年将是Kabam的关键增长期，通过游戏质量提高、对于玩家价值以及玩家喜欢的更深度理解，公司的游戏有更大的增长潜力。
Kabam对于用游戏为玩家带来价值有着深刻的理解，我发现他们对于艺术形式非常认真，这就意味着优秀的游戏体验，对于数百万的玩家有很大吸引力，尤其是策略游戏和RPG游戏。
对于免费游戏模式，你有没有过适应期?
我3年前就接受了免费模式，因为当时我被调到了EAI，可能这个部门很多人不知道，随后Jamdat成为了EA Mobile的一部分。这个过程中我经历并学习了免费游戏以及免费模式。
我还有很多需要学习，因为Kabam对于免费模式的理解是非常深刻的。我会继续学习，而且对此表示很期待。这是个持续的过程，但如果要说到接受免费模式，其实我很久之前就是认可的，过去的几年之间我一直都有玩免费游戏。我觉得现在和未来都可能是免费模式为主流的。
收入榜非常耐人寻味，因为前五名已经很久没有发生过变化了，你觉得要打破这样的格局需要怎样的努力?
Earl：是的，过去12-18个月以来，这个排名都已经非常固定了，这是个真真切切的问题，是每一个发行商都在问自己的事情，不过，即便相对稳定，但我并不认为这种情况会永远持续下去，一定会有新来者进入前五名。
纵观手游领域，虽然我对于其他人并不是特别了解，但我认为Kabam进入前五名是非常有机会的。因为我看到公司有很多的人才，Aaron和我曾经是同事，我知道他的能力，我看到公司的董事会很强大，而且对于公司的发展支持度很高。Kabam的执行团队非常有经验而且非常有能力，团队有能力也有热情，因此我认为Kabam进入收入榜前五的机会很大。
Wakeford：要让一款游戏进入收入榜前五名，需要多方面的免费游戏策划能力，这是Kabam所具备的;还需要3A游戏研发经验，而这是Nick和Aaron以及其他人具备的;还需要出色的营销能力并且能够让玩家喜欢游戏，我们现在也这方面的人才，目前由Jordan带队。我们现在已经有了创造大作的所有因素。
你们此前宣布员工数达到850人，其中研发人员有没有400-500人?
Wakeford：在研发者人数方面，从全球来看，我们的开发者数量不止500人，在旧金山工作室员工接近400人，我们还在北京有350人的团队，温哥华工作室有大概85人。
我想知道你们的团队是如何构成的，你们的团队是一直保持不变，还是游戏发布之后进行调整呢?
Earl：目前我还在学习和了解中，我会和Kevin以及工作室领导团队紧密合作。团队结构开起来是非常严密的，从我目前看到的情况来说，和我之前工作的环境差不多。我并没有发现有许多要改动的地方。我想公司结构方面可能需要的只是优化。首先，我会慢慢的了解公司组织，团队里的所有人才，然后再探索一些策略，这需要在经过大量深度的学习和了解之后。
你是不是对于做3A游戏的同行有什么建议，比如‘学习免费模式的新方法’?
对我来说，相对主机游戏，免费模式是非常具有吸引力的，我做了很多年，在EA至少做了10年主机游戏，而且我也非常喜欢。但行业一直在发生变化，我认为免费模式是娱乐行业的未来，从设备方面考虑，我们的用户量会达到数十亿。这是此前任何领域都做不到的，我在尝试给主机和PC业务的同仁这样的建议，免费手游领域是非常让人兴奋的，就像我此前所说的那样，在专注于手游领域的公司工作，让人耳目一新
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