在手游行业，某款游戏能做到全球化发行是一种综合实力的认可。全球化并不单纯是手游出海，其背后更讲究的是全球化的战略布局。近期，上至资本投入，下至产品发布，都在不断突破国界之间的壁垒，从零碎的新闻事件中也透漏出各大一线游戏企业都在布局全球化。而笔者认为，目前手游全球化趋势已经在快速蔓延，但规模性的“移动游戏全球化浪潮”或要到2017年才能实现。详情且看下文分析：
一、产品全球化：市场大有可为
在手游全球化进程中，最先让人感知到冷暖的必定是产品。从当前的全球市场来看，游戏产品做到家喻户晓的莫过于《Clash of Clans》、《Hay Day》、《海岛奇兵》、《Candy Crush Saga》等，这是全球化游戏的典范。2012年上线的《Clash of Clans》同年就在32个国家登上最赚钱的游戏榜首。而《海岛奇兵》上架的第二天即进入47国iOS免费榜前十名。而且，该游戏在发布不到两个周的时间里便夺得了80国iPhone收入榜前十和82国iPad收入榜前十名。
尽管与全球其他国家相比，国内研发技术实力不算强，手游发展历程也不长，但也有部分享誉世界的手游作品，开始敲开世界的大门。其中最让人惊叹的是智明星通自研自发的《列王的纷争》。这款游戏一共上线了155个国家，其中152个国家到达过App Store应用总榜Top25的位置，在89个国家到达过Google Play Top25的位置。从产品覆盖面来看，说它是一款全球化的产品实不为过。
产品的全球化表面上是游戏推向了全球的多个国家，受到了较大范围玩家的喜爱，而实际上更是品牌的输出和增值。目前国内产品的全球化趋势已经露出苗头，榜单前列的海外优秀游戏已经非常多，如植物大战僵尸系列、地铁跑酷系列、神庙逃亡系列、消灭星星系列、小黄人快跑系列等等;而国内的精品游戏也有很多已经开始走出去，如开心消消乐、刀塔传奇、天龙八部3D、捕鱼达人等等，这些游戏未来或将在全球斩获不错的成绩。
二、资本全球化：投资战略越来越“本地化”
在国内激烈市场竞争中成长起来的中国企业，特别是一些大厂，已经将目光放远全球。而要跨越国度和地域的差别，最好的方法就是去到当地，深入了解不同地区的文化和用户习惯，因此在资本投入的选择中，全球化趋势十分明显。
以往所有游戏都出自几个中心城市如旧金山、东京和伦敦或少数核心国家的时代已经结束，各大厂商也实行“多点开花”的策略。不管是以投资收购的形式，设立驻点公司、子公司的形式，还是联合海外公司共同发行等，一线的大厂均开始了全球化布局。
腾讯目前已经投资了不少的海外手游事业，与日本游戏公司Aiming合作，以5亿美元投资韩国的CJGames，2亿美金投资了Riot Games，3亿美金投资了//epicgames.com/，更与暴雪、VC Mobile Entertainment等公司之间形成紧密合作。据了解，腾讯在海外的布局，已经蔓延到欧美、日韩、东南亚等地区，总投资金额超过35亿。
网易自2013年正式启动海外战略计划之后，先在韩国开设了面向日韩等东南亚市场的分公司，并且在不到两年的时间里，再次向北美手游市场出击。同时网易在对世界多元文化的吸收和引用上做出了大量尝试，与暴雪、华纳、梦工厂等跨产业巨头达成合作。正如网易游戏副总裁王怡所说：“网易游戏将接连设立了北美、韩国、东南亚、欧洲网易游戏办公室，将精品游戏带到中国。”
除两大巨头之外，其它一线的游戏企业在手游全球化策略上也不甘示弱。盛大游戏将旗下富有海外运营能力的Actoz和拥有开发能力的Eyedentity相结合，拓宽全球化实力;触控在韩国的子公司将上市，全球化进程加快;乐逗游戏斥资1000万美元投资美国游戏开发商Rumble，提升全球化游戏的研发能力;中国手游已在台湾、韩国、日本、泰国均设有本地化发行团队。同时昆仑、蓝港、龙图等游戏企业在全球也斩获不错的成绩。而另一批专注于海外的企业如Mobvista、智明星通、Yeahmobi等也在不断打通全球市场。
资本和企业的全球化带来的是人才的全球化，未来游戏研发或许是由美国人做策划，印度人写程序，美工外包给韩国，音乐由中国人提供。
三、玩家全球化：潜移默化地降低了用户习惯的“国界线”
移动游戏全球化下的新一轮产品“质变”所引发的行业洗牌将更加剧烈，除了人口红利消失之外，付费玩家也变得十分挑剔，低品质和抄袭的产品无疑会被市场全面淘汰。而这种现象不仅发生在国内，推至全球都面临这样的困境。曾经各国的玩家表现出强烈的喜好差异，欧美玩家偏爱策略类游戏;日本玩家对二次元情有独钟;韩国玩家更喜欢动作游戏;国内以“三国”、“西游”题材的居多。
但随着游戏类型的多样化，细分领域不断崛起，玩家能接触到游戏不断增多。而这个时候玩家的娱乐习惯、付费习惯等不断被培养和同化，玩家喜好越趋一致。多样化的产品突破了不同地区玩家的习惯壁垒，也为手游全球化趋势提供了群众基础。
四、技术全球化：差异越来越小
随着众多有实力的游戏企业进行跨国性的投资和并购，他们获得了当地一些优秀研发企业的产品，另外也获得了游戏开发引擎等方面的研发技术，而这些技术也在相互学习和交流中进行着全球性的流动。
以游戏引擎为例子，目前在移动游戏领域中，市场占有份额较大的主要有Cocos2d-x、Unity3D、Flash AIR、Unreal等，这些引擎被广泛使用，除了满足开发者需求之外，也促使技术不断升级换代。而全球其他地区拥有的游戏开发核心技术被不断地学习和融合，使得全球的技术处于同一研发高度。
许多在硅谷乃至在美国已经取得成功的研发技术会被复制到世界各地，而编程知识的扩散和廉价游戏开发工具的普及，使世界上几乎每一个角落都有可能有人在做游戏。全球游戏研发在逐渐接轨并实现无国界的同步，而国际市场上是产品硬碰硬的较量，产品没有特色、技术上不够领先、品质上不过硬，就无法在和世界级大作正面交锋中站住脚跟。
五、全球化运营：越来越精细化
手游产品是一个特立独行的艺术品，它包含的内容绝不仅仅是过硬的美术功底和个人情感的表达内容，它面对的是众口难调的广大玩家，既要打赢激烈竞争的同行在本土扎根，也要斗得过海外市场的手游产品站稳脚跟。如果手游产品先行走上了全球化的道路，那紧跟着的必然是全球化的运营，因为这是延长手游生命周期的关键步骤。
当然不难发现，许多企业都已经为旗下某个顶级产品建立了强大的全球化运营团队，像上文提到的《部落冲突》、《海岛奇兵》、《列王的纷争》都采取了这种做法。强大的全球化运营体系包括产品筛选、数据挖掘、产品修改、精细化运营、72小时客服和强大的GS等具体而又实际的功能。全球玩家在游戏付费习惯、游戏忠实程度、留存耐心等都不太相同，因此为了加强全球玩家的沟通，提升他们对游戏的归属感，要进行极致的细节打磨。英语、中文简体、中文繁体、日语、韩语、俄语、德语、葡语等游戏版本的发行不可缺少，以全球化的姿态迎接全球化的挑战。
六、“移动游戏全球化”会在什么时候实现爆发?
从2013年进入港澳台，到2014年进行日韩深度探索，到2015年占领东南亚和试水北美，国产手游在不断伸出魔爪，然而从长远来看，目前这一切都还只是“小打小闹”，真正实现规模性的全球化，笔者通过对腾讯、网易等大厂的战略布局，预估得出的时间或许是在2017年爆发。
近几年，由于“文化强国”战略的确定，中国文化走向全球的步伐日益加速，中国文化影响力在全球也得到了不断的扩张。而移动游戏市场将会是一个全球化市场，是有史以来游戏行业里国界最模糊、信息流通最快、合作模式最简单的市场。正如英雄互娱的CEO应书岭所说：“手游企业应该摆脱国内市场的束缚，走出去才能有大发展。”
结语
游戏以一种娱乐方式沟通着不同的人群，而全球化让我们生活的世界正变得越来越小。谁能率先覆盖至全球，我们拭目以待。