当泛娱乐、粉丝经济、IP等一众概念被纷纷炒作之后，今年的各大厂商都低调了不少，不再空谈情怀和梦想，开始意识到说什么都是多余，只有认清方向埋头苦干是王道。方向决定了未来，而战略则是方向的指引，战略就好比握在手中的“底牌”，如何在适当时刻巧妙亮出底牌，从而给对手有效一击，则是各家厂商都在细细思量的。在泛娱乐的牌桌上，选手们已经各就各位，买定离手。现在，就让我们翻开各家的“底牌”，看看究竟谁能先手胜出。
腾讯的王牌：基于社交属性的“全民娱乐”战略
在经历了移动互联网一年的洗礼后，马化腾对于腾讯的定位愈发清晰，其在*上的一项主要提案，表明了腾讯在文化娱乐产业的策略。一方面，“我们把微信、QQ平台作为连接器，希望连接所有的资讯和服务”。另一方面，“内容产业最核心的就是IP版权，下一步包括音乐、文学、动漫等等都是会越来越跟全球靠齐。”
作为内容的主要制造和输出平台，腾讯互娱的“泛娱乐”产业则正是人与内容的连接器，而这一切正是基于腾讯强大的社交基因。伴随着80、90乃至00后的成长，腾讯培养了他们的生活习惯，这种依靠情感联结所引发的习惯养成，是腾讯互娱得以生根发展的关键。从2012-2015三年的时间里，腾讯互娱依托社交属性和不断繁衍的粉丝基因，渐次展开了游戏、动漫、文学、影视四个板块，或许是阵法已经演练成熟，腾讯准备率先出战。
在今年腾讯互娱UP2015年度发布会上，“腾讯游戏”、“腾讯动漫”、“阅文集团”、“腾讯电影+”四大业务板块首度集体亮相，刘慈欣、南派三叔、蔡志忠、谭盾、陈可辛、袁和平、奚仲文等文化巨擘悉数加盟，为腾讯互娱的发展提供了更为充足的营养与支撑。以此为开端，腾讯互娱在业务版图逐渐完整和多元的基础上，正在形成全民游戏、全民阅读、全民电影的“全民娱乐”战略，为其打开了未来巨大的想象空间。
【热辣酷评】腾讯在对中国泛娱乐文化趋势的把握上触觉敏锐，洞察深刻，其对用户的习惯的引导与培养以及对市场教育的重视是业务得以快速发展的关键。但随着中国网民增长的人口“红利”的消褪和市场教育阶段接近完成，以游戏、微信、手Q为核心的常规业务面临增长瓶颈，以动漫、文学、影视为代表的增量业务正处于流量培育期。我们希望，腾讯在将盘子进一步做大的同时，能够让用户见到更多承载着中国互联网创新精神的高品质原创精品，从而摆脱精神内核缺失的互联网文化困境。
阿里的布局：撒豆成兵的“企业矩阵”战略
马云和他的阿里巴巴一直在强调，他们做的不是生意，而是生态;他们建设的不是公司，而是社会化组织。无论收购，还是埋头苦干，最终都只是为了实现布点、织网，以平台思路，提供移动互联时代的“水、电、气”生态基础设施，最终成为“无所不在”的无边界生活圈。
前瞻式投资、完善开放式生态系统，阿里近10年的一系列行动更偏向于打造以电商为中心，多内容、多模式的生态系统，其目的在于突破端口瓶颈，实现信息流通，为之后的战略布局奠定基础。从2005年收购雅虎开始，阿里通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的投资包括一拍网、中国万网、美团、丁丁、新浪微博、优酷、土豆、恒生电子、恒大足球、中国邮政、银泰、快的打车等。类型上，从门户网站到社交平台;形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司;行业上，从电商到金融……被投资方无论从企业文化，还是形式内容等都不尽相同。
从本质来说，阿里的战略布局不同于游走在资本市场的系族企业，看似毫无关联的投资表现下，这种撒豆成兵的“企业矩阵”方式，却始终围绕着“生活服务”这一条主线，也契合了阿里欲打造开放平台的战略构想。
【热辣酷评】对于喜欢讲故事的阿里来说，近几年始终保持着几天一收购，几天一入股的速度，马云深知生活服务和泛娱乐都有着巨大的想象空间和可以任意拓展的业务外延，不管是行业卡位还是对手所迫，扩张的步伐不可能无休止地进行下去，阿里一方面构建起了如此庞大而健全的商业生态，另一方面却面临着整合收购业务使之产生协同效应的挑战，当然外部还存在不少的信任危机。面对这些问题，阿里该如何在不降低业务增速的同时，达到生态系统的平衡，则是其下一个15年需要寻找的答案。
[page]
蓝港的算盘：IP优先的“大文化、大娱乐”战略
最近，蓝港发布了上市后的首份财报。财报显示，2014年蓝港营收6.79亿元，较2013年增长31.8%;未经审计调整后净利1.64亿元，较2013年增长95.4%。在游戏主业高增长的同时，蓝港也开始了多元化布局。今年3月12日，蓝港互动以2300万元入股永乐票务、500万美元入股星美控股，开启了其泛娱乐战略的开端。按照王峰的想法，投资这两家与电影相关的公司的直接目的：第一，未来蓝港和他们之间IP上的优先获取;第二，蓝港可以在很多重要的推广结点上做一些互动。
在蓝港上市之初，蓝港CEO王峰就提出了“大文化、大娱乐”的战略方向，积极进行以手游为核心、全文化产业领域的资源整合，提出了“发行做大，研发做精，娱乐渗透，IP打通”的十六字方针。从游戏到影视，以IP为桥梁，贯通全产业链文化内容，建立以文化为基础的游戏周边生态圈，向下发展做平台化业务，向外发展做国际化业务。在这个游戏与电视、电影等传统娱乐交集日益深刻的现在，以往“跨界”的分界线已然没有那么明显了。而王峰的梦想，便是“梦工厂”那样的公司。
早在一两年前，蓝港就在积极进行IP布局和文化产业联合，先后拥有了《甄嬛传》、《芈月传》、《新白发魔女传》等知名IP，同吴奇隆等影视明星展开了深度合作。同时，蓝港还积极涉足动漫影视领域，参与了《十万个冷笑话》大电影的联合出品，同名手游也在3月推出并获得行业的广泛关注。王峰表示，未来蓝港将从基础游戏业务往上延伸，会一步步往大娱乐路线上走，包括跟动漫、文学、电影、电视等一系列更为有社会影响力的娱乐形态。
【热辣酷评】公司气质直接体现了领导人的气质。在游戏圈中，蓝港一直是个剑走偏锋的家伙，这与王峰特立独行的风格相得益彰，或许正是这种独到成就了蓝港。在同质化产品时代，走差异化路线会增加更多竞争力。对于今天的蓝港而言，不缺产品线，也不缺业务模式，用王峰的话来说，缺的是一种敢于尝试的勇气。但我们很高兴的看到，蓝港已经大胆地迈出了这一步，这一步不仅是跟过去蓝港的告别，更是跟未来蓝港的相遇。
热酷的思谋：以人为本的“移动互联生态”战略
如果说2015年以前热酷游戏的战略偏于保守和稳扎稳打，那么从2015年开始，热酷游戏步入了一条战略急速变革的道路。在2015年春节即将到来之际，热酷游戏CEO刘勇在给全体员工的邮件中，曾借用了麦克阿瑟在西点军校告别演讲的一句话：“只有死人才看到了战争的终结”，表达出他对热酷在未来移动互联网产业竞争中的态度。
在刘勇眼中，未来将不再是单个企业的竞争，而是移动互联网生态系统的竞争。移动游戏只是生态链上的一个生态系统，除此之外还有一个重要的生态系统就是生活领域，包括电商、社交、金融、搜索、服务、阅读等方面。随着移动互联网市场日渐成熟以及智能机人口红利逐渐消失，移动互联网商业形态将由以产品为导向的阶段进入到个性化的服务阶段，最终回归到“以人为本”的商业本质，更加注重对人的需求管理。
2015年伊始，热酷游戏便确定了“让人们更轻松地享受生活”的企业使命，并致力于成为“连接人和内容”的移动互联网生态链公司。在业务层面，热酷将从移动游戏放眼到整个移动互联网领域。除了现有的游戏发行业务，热酷未来还将利用移动互联网的开放和互动性，开发解决人们生活需求的服务类移动APP，进一步为用户创造更为轻松的移动生活方式。
【热辣酷评】在移动游戏领域，热酷可以说是一家不温不火的公司，很清楚知道自己想要什么，不鲁莽冒进也不松懈停顿，虽然其风格扎实稳健，但某种程度上却缺乏一个能够让人想象和兴奋的G点。走得太快未必能够走得久，有时候，停下来思考一下前进的方向，也未尝不是一件好事。变革之中孕育着机遇，如今热酷致力于让人们更好地生活，在更大的移动互联网范围进行拓展，我们期待热酷在思考过后步子能够迈的再大一点，毕竟无论是移动游戏还是移动互联网，都是需要有一个好故事的。
华谊兄弟超车：眼光精准的“抱大腿”战略
2014年11月，阿里、腾讯和平安三大巨头投资36亿元力挺华谊兄弟，这被外界认为是马云、马化腾、马明哲“三马”在众安保险之后的再次聚首，一时间成为资本市场津津乐道的话题。华谊兄弟董事长王中军表示，未来公司将形成影视娱乐、品牌授权与实景娱乐以及互联网娱乐三大板块2015年华谊的目标是互联网娱乐的盈利能够超越传统板块的影视娱乐。
对于华谊兄弟来说，董事长王中军对娱乐大势的把握可谓精准独到。早在2010年，华谊兄弟便开始投资掌趣科技，进军移动游戏;2011年，华谊兄弟又宣布与巨人网络合作，涉足网络游戏业务;到移动游戏爆发的2013年，王中军更是率领华谊兄弟大手笔将国内领先的手机游戏公司银汉科技收入麾下。这三板斧让华谊兄弟既有了进入游戏领域的资质，同时也拥有了充满想象的流量渠道，最为关键的是深度绑定“三巨头”，形成了关系紧密的利益共同体，其将在全产业链为华谊注入优质的互联网基因。
华谊兄弟董事长王中军称如此布局是为了打通全产业链。“以IP(知识产权)为核心，提供包括电影电视、游戏动画、实景演出等一系列多元化娱乐服务，做‘泛娱乐平台’，现在已成为国内主流电影公司不约而同的方向。”
【热辣酷评】娱乐公司已经不是靠一部产品走天下，而是靠格局走天下。作为影视传媒领域布局泛娱乐产业的领头羊，华谊兄弟“影视+互联网”的资源可谓十分丰富，依托内容原创和知识产权货币化的优势，目前其战略布局已初见成效。华谊先天的娱乐基因再加上“三马”的强大平台，都为其全产业链之路打下了坚实基础。但互联网企业早已将“泛娱乐”视作常态化战略，娱乐公司在这方面却慢了半步，如何利用自身优势在自己不太擅长的领域打开局面，是华谊需要深入思考的。
光线传媒入局：合纵连横的“去电影化”战略
对于一家以影视为主的娱乐传媒集团来说，光线传媒的泛娱乐步伐应该算比较快的，但凡文化娱乐产业链上的相关环节，光线传媒都跃跃欲试想要涉足。王长田称光线传媒的发展模板是美国的迪士尼公司，将要完成的也是一个全产业链式的布局。
去年6月，光线传媒加快了“去电影化”的步伐，从种种投资动作来看，光线传媒进入到了全面扩张阶段。目前，光线共投资7家公司，其中3家游戏公司3家、2家电视节目制作公司以及2家视频社交公司。同时，光线也成为一道互联网公司打入娱乐领域的大门，从去年年底开始，360、阿里纷纷以光线为跳板入局影视领域，这种“合纵连横”的方式，既让光线在互联网圈活络了起来，也使其登上了泛娱乐的快车，这种现状是光线乐于看到的。
通过跨界投资，光线传媒想要实现其核心资产——即IP(知识产权)的再变现。王长田如此解释自己的收购逻辑：“我投资游戏公司，是因为光线传媒一年制作15至20部电影，这些电影不断创造新的IP，是游戏公司特别需要的;投资动画公司，一方面做动画电影，这些动画电影有的可以变成真人电影，我相当看好这种改编方式;同时，动画中的IP，可能转化成为游戏的IP，为我们所投资的游戏公司服务;我们做实景娱乐影城，动画的形象也会成为影城电影乐园的一部分。”
按照光线总裁王长田的规划，光线要收购的将会是“一个公司群”，收购对象涵盖游戏、动画、视频、移动互联网社区、网络文学、主题公园类公司等多种类型的公司，完成的是一个全产业链式的布局。
【热辣酷评】光线传媒依托泛娱乐产业进行“去电影化”可谓任重而道远。进入2014年，光线主业已出现内生增长放缓的趋势。目前，其面临的最大挑战就是如何做大规模以及越来越多的竞争主体争相涌入传统影视产业。从另一方面来说，光线处于电影和娱乐节目IP源头的位置，这些IP是其向泛娱乐延伸的绝好素材。正所谓尺有所短寸有所长，光线手拿优质IP，利用并购来的公司进行泛娱乐试水也是一种有益的实践，未来光线传媒或许还会有更多看点等待人们去发掘。