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联想2亿投资手游平台 手游渠道成争夺重点

优游网发布时间:2014-05-19 08:43:04

手机游戏平台已然成为IT巨头争夺移动互联网的最重要的入口之一,新的玩家正在不断涌入。

联想移动正在将宝押在手机游戏平台上,并以此来进行突围。日前,联想移动主管云服务的副总裁陈宇透露,联想今年用于游戏中心的推广预算是2亿元,3年内手机游戏投入费用将达到10亿元。最近,联想“巨会玩”游戏中心上线,该平台与开发者按照1誜1的比例进行游戏分成。事实上,各大IT巨头都在忙于在手游平台上跑马圈地,以争夺手游发行渠道的控制权。

去年8月,老牌端游厂商盛大宣布推出移动游戏运营平台“G家”,研发、发行两条腿走路;紧接着,搜狐也发布了首款移动手游社交平台“朋游”,意图以此作为畅游未来手游产品平台接入口;而据游戏公司完美世界的一位内部人士透露,除了研发,完美游戏一直规划自己的手游运营平台,并在去年下半年分别收购与投资了具备渠道资源的游戏门户“电玩巴士”和“口袋巴士”。日前,百度移动游戏则宣布,融合百度多酷和91无线的游戏业务,作为百度旗下唯一的移动游戏平台,多酷及91将不再作为独立品牌出现。

3月初,凭借微信爆发,腾讯进一步发力手游,披露了详细的手游平台分成比例:平台接入合作的分成比例为7誜3;联运模式的分成比例为6誜4,其中,独家代理的产品将获得腾讯移动游戏平台核心平台资源;而另一互联网巨头阿里巴巴也在今年初宣布手游平台战略;

在全球市场,电商巨头亚马逊则发布了面向游戏开发者的游戏云平台Game Connect;除了这些互联网大佬之外,连芯片开发商也参与到了竞争中来,着名的芯片商英伟达去年宣布推出GRID云游戏平台。

新涌入者

美国市场研究公司NPD的数据显示,游戏玩家正在拥抱诸如An-droid这些移动平台,而这一变化使得传统游戏设备变得风光不再。从数据来看,去年通过电脑和移动终端购买、并下载的游戏销售额增长了16%,至59亿美元。而传统的游戏软件(零售价格通常在60美元左右)的销售额却降至21%,仅为89亿美元。

显然,“巨会玩”涌入的是一个厮杀激烈的战场。据陈宇透露,联想已通过乐商店、浏览器等渠道实现了500万的日游戏分发量。“巨会玩”平台已拥有大约10000款游戏,合作伙伴包括蓝港在线、边锋、触控科技、索乐在内的逾千家手游厂商。另据联想开发团队的内部人士介绍,与其他游戏平台不同,“巨会玩”在用户订制上使用了大数据技术,游戏推荐上会有一定优势。除此之外,平台突出社交属性,鼓励大家进行攻略分享及玩家交流。此外,不同评分的游戏会获得不等的月营销费用。

事实上,推出手游平台是联想进军移动互联网的一个重要战役。在此之前,联想推出的“茄子快传”应用是其向移动互联网转型的开始。这个表面看上去小众的产品,用8个多月的时间内累积用户超过1亿,其工作原理是通过手机之间自动建立的无线局域网,实现在没有外部网络的环境下高速收发数据,这个小应用为联想迎来了移动互联网的新入口。

在某种程度上,在联想移动内部,与其他部门不同,类似“茄子快传”、“巨会玩”这样的团队更像是一个创业公司,用陈宇的话说,产品经理相当于创业公司CEO,技术负责人相当于CTO,还独立承担产品运营与市场营销。事实上,这是联想向互联网转型的缩影,产品团队都要被“扔”到市场上去闯荡。

两年前,联想在提出从硬件厂商向互联网企业过渡的“PC+”战略后,随后开始了战略调整与转型。今年,“联想云服务业务集团”成立,由联想现任CTO贺志强主管该部门,而以“茄子快传”、“巨会玩”为代表的移动互联应用产品则将扮演着“开路者”的角色。

诸侯混战

没错,移动平台正在接管世界,手游平台成为了必争之地,在iOS和An-droid平台,移动游戏的下载量和收入规模遥遥领先于其他类型的应用。从全球范围来看,游戏下载量占移动应用商店总体下载量的40%,而营收占比更高达75%。据市场研究机构App Annie数据显示,在iOS和Android平台,游戏几乎在每一个国家的市场都占据极高份额。以韩国为例,游戏收入占Google Play总体营收的94%,占iOS总营收的79%,音乐应用紧随其后,但仅占比4%。数据显示,2013年中国移动游戏市场规模达到120.92亿元,预计2014年市场规模将达到237.56亿元,较上一年度增长96.5%。

事实上,国内手游平台早已是诸侯混战的局面,想要取胜并不容易。人人游戏副总裁曹兴邦称,目前在Android手机市场形成了四类渠道:Google Play官方平台市场;三大运营商(联通、移动、电信)市场;三星、小米等厂商预装市场;最后是规模最大的第三方市场,目前的巨头是360、QQ无线,另外还有如91、UC、百度、安智、应用汇、当乐、豌豆荚等300个以上的渠道商。

一位业内人士则指出,在渠道的多元化之下,Android市场形成了较为普遍的分成规则——五五分成。“目前,手机游戏市场,渠道商大约占46%,代理运营商占到14%,而生产商也有40%的份额。”

不过,问题的关键是诸如“巨会玩”这样的新涌入者如何吸引大量的开发者?陈宇说,这正是他一直在思考的问题。

一位业内人士称,目前移动游戏平台都扮演着分发、账户管理、支付、客服、论坛的角色。各大平台都在提高与开发者的分成比例,并出扶植政策,打通旗下各应用平台上移动充值的入口,统一手游货币。不过,问题是手游更新快,淘汰周期短,使用时间碎片化。在这种情况下,如何聚集优秀开发者成为关键。

今年初,阿里巴巴宣布全投入手机游戏,其采取7:2:1的分成模式,即游戏开发者获得70%的收益,阿里拿20%以覆盖成本,剩余10%将用于支持农村孩子教育发展。而且阿里联运的手游会同淘宝账户打通,之后会进一步登陆来往。

另一个大玩家是腾讯,去年7月,微信游戏开放平台正式推出。腾讯高级执行副总裁汤道生曾这样表示,“作为开放平台,要考虑分成方式如何避免强者越强,避免小的长不起来,再导致平台被大的绑架。Facebook就有教训,它采取一刀切的分成方式,让有更多资源的大游戏公司可以买更多广告,最后一家独大。然后在某个阶段Facebook和Zynga这两个名字总是挂在一起的。结果是并没真做到给用户很多选择。过度开放而不管理,平台就会被强势CP(内容提供商)绑架。因此,我们就定了一个梯度分成方式,鼓励小的创新企业,分成最多。越往上走,分成比例就越少。这个设计是鼓励创新。若有人创新,不管大的小的,整个经济体系都有规模效应,成本更低、效率更高,就越来越难一家独大”。

而在分成比例之外,陈宇指出,决定游戏平台的另一个关键环节是对精品游戏的审核,并且根据大数据进行用户匹配。

汤道生称,不同类型的游戏使用频度和留存度差距明显。“高留存是成功手游必须备的特点,留存率可以用来分析是否能够留住用户,我们会基于此来推荐游戏。从数据看,老用户贡献是手机游戏成功的关键,长期留存客户的价值会是短期客户的几倍之多。而渠道推广来讲,高留存的游戏推广之后,无论是从用户上还是收入回报率上都比较高,从而开发者与玩家之间形成好的互动,这是运营手游平台的核心要素之一。