很早就想写这么一篇文章了，但自己精神上的懒惰和一些客观原因，一直没有动笔。最近又接触了一些奇葩人和事，才下定决心促成此文。
首先，“落地思维”并不是个专业术语，只是我自己总结出来的，说通俗一些，就是靠谱、切实可行的方案。
说到游戏研发，谁都不可否认，策划是游戏的灵魂，重要性毋庸置疑。但策划又是所有研发工种中，门槛最低的，似乎谁都可以来做。大多数人认为，程序负责实现，美术负责外观，而策划负责想法。但实际上，所有人都有想法。下到客服、测试，上到老板、投资人，每个人都认为自己有绝佳的想法。
干涉程序、美术，需要专业技能，但要干涉策划，似乎只要想法就可以。于是乎我们经常可以看到这样一幕，项目会上，研发、运营、测试都在争论自己的想法，但谁都无法说服对方。当吵的不可开交时，最终老板出面，抛出自己的想法，并强制压下去，所有人闭嘴妥协……可是，老板的想法就是最佳方案吗?结局往往是相反的。
为什么会产生这种现象呢?这里有一个概念误区。提供想法仅仅只是策划工作中的极小部分，而策划的核心价值在于方案，基于将想法归纳、抽象、提炼、转化为可执行、可落地的具体方案。这才是策划能力的体现，否则一个玩家就可以做的事，何必要策划呢?
比较悲哀的是，很少有人可以明白这点，甚至一些策划自己也认识不到。于是乎，我们看到了一堆嘴炮策划、口述策划，整日天马行空、侃侃而谈，头脑风暴的会议一个接一个，却始终无法提出可行方案，坑了一个又一个团队，误了一个又一个项目。
回到研发本身，策划怎么样才能做到“落地思维”呢?个人总结出八字：务实、严谨、畅通、独立。
务实：这点不用细说了。策划作为项目的发起者，本身就是一个务实的岗位。策划务虚，对项目或团队的伤害是致命的。
严谨：这里指的是思维严谨、文档细致。一个想法的产生，策划需要提前将可能造成的连锁反应考虑到位，严谨的思维本身就是一次排雷过程，而不是将隐患留给程序。而细致的策划文档，也正是策划思维落地过程的承载媒介。
畅通：这里指信息畅通、沟通畅通。设计不是一锤子买卖，过程中往往需要反复修改，也经常需要听取他人意见、借鉴他人经验。部分策划受性格所限，又或者信息渠道闭塞，并且不愿沟通，往往闭门造车，死钻牛角尖。
独立：这里指独立思考。有些意见、经验并不能适用自己的产品，这里需要策划人员保持独立思考，去甄别有用或无用的信息。在研发过程中，一定会受到外界干扰，比如老板偏好、运营意见、玩家反馈等等。鉴于意见提出者本身的立足点是否落地，策划需要去评估意见的合理程度，而非人云亦云，照单全收。否则项目只会陷入无尽的返工之中。
咋看之下，“畅通”和“独立”似乎是矛盾的。哪些意见要采纳，哪些不采纳呢?通常我会用“性价比”来衡量，评估修改后的效果与修改工作量是否对称，避免花大力气解决芝麻问题。因为没有哪个项目会不计成本、不计周期的让你反复修改。研发必须在最短的时间内解决最重要的问题，而不是被无关紧要的琐事绑住手脚。
还要补充一点，体验这东西是无止尽的，每个人心中都有自己的标准。作为策划，必须要明白众口难调，鱼和熊掌不可兼得的道理，有时候必须要做取舍。举个实际例子：在设计商城时，很多游戏为保证购买过程的流畅，会去掉二次确认步骤，但是肯定会有人因为操作失误而错买道具。但是策划必须清楚，买错的玩家毕竟是少数，是否有必要为少数人的体验繁琐大多数人，尤其是愿意花钱的人的购物体验呢?
最后，游戏圈最不缺的就是评论家，吐槽拍砖样样行，唯独不会解决问题。哎，研发之路犹如逆水行舟，不进则退，愿同行者共勉之。